Acerca de la plantilla de los Seis Sombreros para Pensar
¿Qué son los Seis Sombreros para Pensar?
¿Desanimado por debates interminables y reuniones infructuosas? Edward de Bono, renombrado matemático, psicólogo y autor maltés, ideó una forma de eliminar este tipo de discusiones contraproducentes. En lugar de terminar en una sala llena de miembros del equipo descontentos, su técnica promueve el pensamiento paralelo y fomenta observar un problema desde diferentes ángulos.
Seis sombreros imaginarios representan seis formas diferentes de observar un problema y te dirigen "cómo pensar" en lugar de solo "qué pensar". Adoptar estas diferentes mentalidades una a la vez permite un mayor pensamiento colaborativo entre los miembros del equipo y enfatiza las ideas innovadoras.
La secuencia de los sombreros depende de ti, pero decidir un orden de antemano suele ser una ventaja (aunque puedes ser flexible). No es necesario usar todos los sombreros, ya que depende del enfoque de tu reunión.
El Sombrero Azul (Planificación)
Esta es generalmente la persona que preside la reunión o lidera un equipo. Establecen las reglas básicas. Una sesión normalmente comenzará y terminará con esta persona. Preguntas que probablemente se harán mientras se lleva este sombrero:
- "¿Cuál es el problema?"
- "¿Cuáles son los beneficios de resolver esto?"
El Sombrero Blanco (Hechos)
Esta es la persona que recopila datos, examina información y cuestiona las ideas que otros han dado. Es importante evitar tus propios sentimientos en este rol y observar objetivamente todo lo que se presenta.
- "¿Qué necesitamos averiguar?"
- "¿Qué sabemos sobre el problema?"
El Sombrero Verde (Ideas)
¡Aquí se estimula la innovación! No te quedes con una sola idea. Explora todas las posibilidades. Aquí es donde realmente se promueve el pensamiento innovador. Es importante no permitir comentarios negativos o críticas en esta parte de la sesión, ya que obstaculizará el flujo libre de pensamiento.
- "¿Cuáles son las posibilidades?"
- "¿Hay alternativas?"
El Sombrero Amarillo (Beneficio)
El optimismo es de lo que trata el sombrero amarillo. Se presentan todos los mejores escenarios, los beneficios, las oportunidades. Se examinan todas las posibles ventajas planteadas por el sombrero verde. El tipo de pregunta que haría esta persona:
- "¿Cuáles son los aspectos positivos de eso?"
El Sombrero Rojo (Emoción)
Un enfoque intuitivo. Los sentimientos se discuten y expresan en esta etapa: miedos y desaprobación, así como entusiasmo. Este es un foro abierto para que se expresen las corazonadas sin necesidad de justificarlas.
- "¿Cómo te hace sentir esto?"
El Sombrero Negro (Juicio)
Este sombrero puede parecer negativo, pero es necesario y muy lógico en su enfoque. Se adopta una visión crítica y se observan todas las desventajas de cada idea y los peores resultados posibles. No debe haber negatividad sin razón aquí.
- "¿Qué puede salir mal?"
¿Por qué deberías usar nuestra plantilla de los Seis Sombreros para Pensar?
Siguiendo este método, encontrarás que los tiempos de reunión se reducen. Es un enfoque simple que hará que estos momentos sean más productivos y colaborativos. Puede empoderar a un grupo diverso de personas para cooperar con una sola perspectiva en mente.
Al usar la plantilla de los 6 sombreros para pensar, se vuelve aún más fácil. De hecho, al tener este marco ya hecho de antemano, enfocarás la reunión aún más, ya que todos podrán ver la agenda prevista y la progresión. También es un recordatorio visual para los participantes de los diferentes sombreros y sus roles asignados.
Las reuniones se pueden realizar de forma remota, virtual o en la misma sala empleando este esquema fácil de usar. En reuniones remotas, es fácil enviar un enlace a todos los participantes y trabajar en un tablero compartido.
¿Cómo usar nuestra plantilla de los Seis Sombreros para Pensar?
- Accede a la plantilla de los Seis Sombreros para Pensar y hazla disponible para que todos la vean.
- Nombra al líder (Sombrero azul) que presidirá la reunión. Pueden decidir agregar a todo el equipo a la plantilla de pizarra para que cada persona pueda colaborar o pueden agregar descripciones a las secciones ellos mismos a medida que avanza la reunión.
- Sigue la secuencia de los sombreros completando las diferentes secciones a medida que se trata cada sombrero. Si lo mezclas, recuerda que todos deben "usar" el mismo color al mismo tiempo para mantener el enfoque.
- Las ideas se agregan a la plantilla a medida que se generan.
- El líder puede resumir al final y permitir tiempo para mayor discusión.
- Graba o guarda tus resultados para referencia futura.
Ejemplos de los Seis Sombreros para Pensar
Esta técnica de pensamiento lateral se puede usar para muchos escenarios diferentes:
Resolución de Problemas – Los clientes de una pizzería se están quejando porque el tiempo de espera para recibir sus pizzas se ha vuelto más largo. ¿Qué pueden hacer?
Oportunidades – Para una empresa de contabilidad, hay un nuevo programa de software costoso en el mercado que es más rápido y mejor que el actual. ¿Deberían comprarlo?
La colaboración es un aspecto clave de las reuniones positivas. Cualquier cosa para minimizar el conflicto entre los participantes. Una de las formas de lograrlo sin perder el rumbo es adoptar un método que involucre el pensamiento paralelo, donde todo el equipo esté enfocado. Los seis sombreros para pensar emplean las diferentes fases del pensamiento y eliminan argumentos frívolos y emociones que a menudo pueden descarrilar las reuniones.
Resolver problemas o discutir oportunidades puede convertirse en una actividad increíblemente efectiva al adoptar esta táctica constructiva. Al usar la plantilla de los 6 sombreros para pensar como guía, esta práctica de procesamiento de pensamiento se vuelve mucho más simple y fácil de usar para todos los involucrados. Las reuniones pueden fluir mientras todo se muestra visualmente, permitiendo que todos sigan el desarrollo.
