Fundada por Bill Bowerman y Phil Knight, Nike necesita poca introducción. Sin duda, es el líder mundial en calzado deportivo, ropa y equipamiento. La compañía ha ganado reconocimiento mundial mientras mantiene su estructura jerárquica interna y funcional de gestión.
Durante muchos años, la estructura organizativa de Nike ha incorporado flexibilidad después de la expansión regional. En la actualidad, opera en subdivisiones regionales y subregionales en 170 países. Por lo tanto, cada startup y entusiasta de los negocios pretende imitar su cultura organizacional. ¿Quieres saber más? Vamos a usar un diagrama para visualizar la estructura organizacional de Nike.
En este artículo
Estructura organizativa de Nike
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La estructura organizativa de Nike sigue un enfoque de diagrama matricial, que divide la autoridad horizontal y verticalmente.
Muchas grandes compañías siguen una estructura corporativa matricial. Esta no es una estructura jerárquica tradicional. Los empleados pueden reportar a múltiples supervisores, generalmente un gerente funcional y un gerente de proyectos. Es más eficiente y reduce los problemas de gestión.
Nota:
Una estructura matricial es una buena opción si quieres comenzar una empresa. Puedes leer el siguiente artículo para más detalles
La empresa sigue una estrategia empresarial regional, Se enfoca en satisfacer las necesidades de prendas de vestir, calzado y equipos de mercados específicos. Además, ayuda a Nike a maximizar la transparencia y a facilitar la burocracia entre los empleados y los departamentos regionales.
Vamos a descomponer la estructura organizativa de la empresa Nike en operaciones ejecutivas, divisiones regionales y subsidiarias.
Jerarquía de ejecución
El equipo de gestión de Nike es versátil.
Tiene experiencia en todas las industrias, incluyendo relaciones públicas, tecnología, recursos humanos y diversidad. El equipo global de toma de decisiones supervisa todas las operaciones regionales y globales. A continuación se muestra un desglose de las agencias ejecutivas globales de Nike.
- Presidente y CEO de Nike: John Donahoe supervisa la cartera global de negocios de la compañía. También es responsable de las operaciones globales de las filiales (Jordan, Converse).
- Operaciones de marketing globales: Dirk-Jan Va Hameren ha estado a cargo del negocio de marketing global de Nike desde 2018. Ha dirigido campañas galardonadas como "Crazy Dreams" y "Just Do It".
- Operaciones globales de recursos humanos: Monique Matheson es la vicepresidenta ejecutiva y directora de recursos humanos de Nike. Supervisa los valores fundamentales de la compañía, incluida la gestión del talento, la diversidad y la inclusión.
- Operaciones de diseño global: John Hawke es actualmente el director de diseño de Nike. Dirige a más de 1.000 diseñadores que inspiran diseños innovadores de ropa y calzado cada año.
- Operaciones creativas de Nike: Thomas Clark controla actualmente el equipo de innovación de Nike. Él asume traer innovación al negocio principal de la compañía (calzado, ropa y equipos).
- Prácticas legales globales: Ann Miller ha sido directora legal de Nike Inc. desde 2007. Se ocupa de los asuntos legales y públicos de la compañía, el impacto en la comunidad social y los asuntos de resiliencia.
- Negocios financieros globales: Mathew Friend es responsable de las finanzas, la oferta y la demanda y las compras de la compañía.
- Cadena de suministro global/negocio de logística: Craig Williams lidera las operaciones de cadena de suministro y logística en las cuatro divisiones regionales de Nike.
- Jorge CasimiroFundación Nike Presidente y Director de Políticas Públicas e Impacto Social.
Consejos:Todos los nombres y posiciones provienen de la introducción del liderazgo de Nike. Además, este artículo fue redactado y actualizado en septiembre de 2024. Su equipo de liderazgo puede cambiar. Encuentra los últimos detalles en Nike Oficial.
Divisiones regionales
La estructura global de Nike se subdivide en regiones geográficas. Estos sectores regionales son semiautónomos, lo que significa que pueden tomar decisiones locales de mercado. La sede global es responsable de la supervisión legal, de marketing, de finanzas y contabilidad.
La compañía se enfoca en cuatro regiones populares: América del Norte, Gran China, EMEA (Europa, Oriente Medio, África) y APLA (Asia Pacífico, América Latina y América). Cada región está optimizada en el mercado de calzado, equipos y prendas de vestir para un mercado específico. Después de los Juegos Olímpicos de Beijing 2022, la compañía segmentó aún más la geografía e incluyó subregiones para impulsar las ventas.
- América del Norte
- Europa occidental
- Europa central y oriental
- Gran China
- Japón
- Mercados emergentes
Subsidiarios
El organigrama de Nike también tiene varias subsidiarias globales que llevan las marcas comerciales de Nike: Converse, Jordan y Hurley. Estas marcas afiliadas supervisan el diseño, desarrollo, distribución y comercialización de productos específicos.
Principales características de la estructura organizativa de Nike
La estructura organizativa de Nike refleja sus diversas líneas de productos y su presencia global. Estas son las características clave que ayudan a Nike a satisfacer la dinámica del mercado.
1. Liderazgo empresarial
La estructura organizacional de Nike comienza con el equipo de liderazgo ejecutivo al nivel más alto. El equipo gestiona la dirección estratégica de la compañía y supervisa sus operaciones globales.
2. Funciones globales
La sede de Nike en Oregón gestiona las funciones globales y apoya a todas las unidades de negocio, incluyendo la compañía, las marcas de Nike y las unidades regionales. Algunas de las funciones clave son finanzas globales, cadena de suministro global, administración global, marketing global, etc. El CEO global es responsable de gestionar cada una de las funciones.
3. Segmentos de negocio
Nike ha dividido su negocio en segmentos principales. Cada división es responsable de gestionar la fabricación, distribución, comercialización, etc. de productos relacionados. Los principales segmentos de negocio de la empresa incluyen
- NikeMarcaDiseño, distribución y comercialización de calzado, ropa y equipos de Nike.
- ConverseLa compañía es una subsidiaria de Nike y supervisa el diseño y la comercialización de calzado y ropa de Converse.
- Jordania, supervisa la comercialización global, el diseño y la distribución de las zapatillas Air Jordan, principalmente de baloncesto.
4. Mercados regionales
Como se mencionó anteriormente, Nike se centra en los mercados regionales. Cada oficina regional tiene un gerente superior que se encarga de tres funciones de gestión: prendas de vestir, calzado y equipo. Cada departamento funcional tiene varios departamentos (ventas, recursos humanos, marketing, I+D, etc.). Esta estructura flexible de división permite a Nike satisfacer las necesidades de los consumidores en mercados específicos.
5. Licenciamiento de marca
A pesar de su pequeño tamaño, Nike tiene otra división mundial de licencias de marcas. La compañía utiliza licencias y trabaja con empresas locales para distribuir sus productos internacionalmente. Permite que los productos lleguen a los consumidores locales, maximizando los beneficios de otras marcas y el negocio internacional de Nike.
Parte 3: Cómo crear un organigrama como Nike
¿Quieres crear una estructura organizativa para tu empresa o tarea? Prueba EdrawMind. Es una herramienta muy fácil de usar para la elaboración de un organigrama y muchos otros tipos de gráficos y mapas. Tiene una estructura de organigrama preconstruida y muchos ejemplos de organigrama.
Ya sea que necesites un diagrama estructural de una empresa como Nike, o un DAFO, PESTOL o un mapa mental, EdrawMind lo tiene. Buscar y navegar en su galería. Encontrarás lo que necesitas.
Si quieres hacer un gráfico o mapa completamente nuevo, no hay problema. Explore opciones y botones fáciles de encontrar. Agregue tantas ramas, temas y elementos como sea posible al organigrama.
Antes de empezar, descargue, instale e inicia EdrawMind. Inicie sesión en su cuenta de Wondershare o utilice cuentas de redes sociales (Facebook, Google, etc.) para acceder al software.
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100% Seguro | Sin anuncios | Con IAMétodo 1: Crear un organigrama desde cero
Paso 1:
Vaya al menú principal de EdrawMind y haga clic en el botón Organigrama para ingresar al panel de edición.
Paso 2:
Verás un diseño de organigrama en el lienzo. Expande la estructura organizacional. Ve a la pestaña Inicio en la parte superior y haz clic en Subtema, Temas múltiples, etc. O selecciona la caja y haz clic en Más > Subtema, Temas múltiples.
Paso 3:
Inserta el texto en cada cuadro haciendo doble clic en él. Luego, cambia el estilo y tamaño de fuente directamente.
Paso 4:
Cuando estés satisfecho con el diseño, es momento de añadir imágenes. Ve a Insertar > Imagen. Puedes buscar imágenes desde la galería.
Paso 5:
¡Felicidades, tu organigrama de Nike está listo! Sin embargo, algunos colores y el diseño correcto pueden hacerlo destacar. Ve a la pestaña Estilo de página en la parte superior y cambia el tema de color, el diseño y la imagen de fondo.
Método 2: Utiliza y edita ejemplos de organigramas
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Visita la galería de plantillas desde el menú principal. Haz clic en Tipo de diagrama > Organigrama, o escribe Organigrama en la caja de búsqueda. Se mostrarán varias plantillas en la pantalla. Desplázate hacia abajo para encontrar la mejor opción y presiona Crear.
Paso 2:
Una vez en el panel de edición, agrega y elimina los temas y subtemas desde la barra Inicio en la parte superior.
Paso 3:
Cambia el texto y reemplaza imágenes en el organigrama.
Paso 4:
¿Quieres cambiar el esquema de color? Ve a la página Estilo. Allí puedes modificar el diseño y el esquema de color del organigrama. Listo, el organigrama está terminado.
Paso 5:
Cuando estés conforme, exporta el organigrama haciendo clic en el icono Exportar en la barra de acceso rápido. Soporta varios formatos: PNG, JPG, PDF, etc.
O compártelo con tus amigos en redes sociales presionando el botón Compartir en la esquina superior derecha. Edita los permisos y pega el enlace en los chats grupales.
Conclusión
La estructura organizacional de Nike refleja su capacidad para adaptarse al mercado local mientras mantiene la estructura corporativa. Esta organización ha permitido que la empresa se expanda hacia mercados regionales con ganancias garantizadas. En pocas palabras, es concisa, flexible y bien estructurada.
¿Eres un estudiante de negocios curioso sobre los gigantes del mercado y su cultura corporativa? EdrawMind podría ser un mejor compañero. Tiene numerosos organigramas de corporaciones multinacionales. Incluso puedes generar ideas para tu próximo ensayo usando su espacio de mapas mentales. Así que visita su galería de plantillas; quizás encuentres algo útil.
