Debido a que el análisis FODA no es un análisis de terceros, es difícil evitar la subjetividad. Incluso es posible que cause que las empresas consideren ciertas situaciones extremadamente sencillas. Otro punto que vale la pena mencionar es que es difícil identificar factores inciertos o bilaterales, como factores que pueden ser una fortaleza o debilidad o ambas con un análisis FODA (p.ej. puede que tengas una ubicación de oficina ventajosa, pero que la renta sea un poco cara).
Según el marco de la matriz FODA, podemos enumerar sus desventajas a partir de las perspectivas internas y externas.
1. Factores externos que no están bajo del control de la gestión. Contienen:
- Fluctuación de precios
- Fuentes de materias primas
- Legislación gubernamental
- Ambiente económico
- Restricción de importe
2. Los límites internos principalmente recaen en: Instalaciones de investigación y análisis insuficientes.
- Productos defectuosos debido al mal control de calidad
- Malas relaciones laborales
- Falta de mano de obra cualificada y eficiente
En otras palabras, un análisis FODA puede tener límites debido a que:
- No prioriza los problemas.
- No ofrece soluciones o presenta decisiones alternativas.
- Puede generar muchas ideas, pero no ayudarte a escoger cuál es mejor.
- Puede incluir mucha información, pero no toda es útil.
Además, es necesario que los usuarios comprendan esta herramienta de manera integral para que puedan aprovecharla. Evitar sus límites te ayudará a aprovechar mejor sus puntos fuertes.
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