Acerca de la plantilla iniciar detener continuar
¿Qué es la Plantilla Iniciar Detener Continuar?
Usar una estructura para obtener retroalimentación de tus compañeros o miembros del equipo puede ser una excelente manera de aliviar los temores de saber lo que la gente piensa de ti o de tu organización.
¿Qué es Iniciar Detener Continuar?
Iniciar Detener Continuar es otro marco sencillo que individuos o equipos pueden utilizar. Una persona puede utilizar esta plantilla para recopilar retroalimentación de sus compañeros sobre lo que deben comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo para alcanzar sus objetivos. Los gerentes y líderes, por su parte, también usan esta estructura para recopilar retroalimentación de los miembros del equipo sobre cómo mejorar la organización.
Es una herramienta efectiva que anima y empodera a los miembros del equipo a decidir qué aspectos necesitan cambios en el futuro. Hay tres secciones en esta estructura donde el equipo debe proporcionar detalles: las cosas que deben comenzar a hacer, las cosas que deben dejar de hacer y las cosas que necesitan continuar haciendo.
¿Por qué debería usarse una retrospectiva Iniciar, Detener, Continuar?
El marco es útil para cualquier individuo o equipo, independientemente de la industria en la que te encuentres. Para los organizadores de eventos, la plantilla puede ayudarles a determinar qué salió bien durante los eventos anteriores y qué salió mal. Con los eventos virtuales siendo la tendencia ahora, varias cosas necesitan ser examinadas para mejorar.
Los gerentes de operaciones también pueden utilizar este marco. Con tantas tareas en mano, a veces puede crear confusión sobre cuáles priorizar. La plantilla Iniciar Detener Continuar les ayuda a enfocarse solo en las tareas que ayudarán significativamente a que su negocio crezca.
Además de eventos y situaciones, el marco también es útil para la empresa en su conjunto. También promueve retroalimentación orientada a la acción permitiendo que cada miembro la use de inmediato para mejorar. Es una actividad de equipo que permite a cada uno alinear objetivos basados en prioridades varias y compartidas.
¿Cómo usar la plantilla Iniciar Detener Continuar?
El primer paso es establecer una expectativa e identificar con anticipación el enfoque principal de la sesión. Esto da a los participantes tiempo para pensar en aportes relacionados con la discusión. También sería mejor asignar un facilitador para supervisar el proceso de modo que las ideas de todos estén alineadas y cada miembro tenga la oportunidad de contribuir. Ahora, al construir la plantilla, necesitas completar tres categorías. La plantilla tiene tres secciones esenciales en las que tu equipo debe proporcionar detalles. Aquí está cómo puedes completar este marco con tus miembros:
- Iniciar. Puedes comenzar preguntando a tus miembros qué deberían comenzar a hacer ellos y la organización. Los elementos en esta categoría pueden ser comportamientos y actividades que pueden mejorar los procesos del equipo y afectar positivamente a la organización. También puedes pensar en las posibles herramientas que el equipo debe usar o cualquier estilo de comunicación que pueda funcionar mejor para el grupo.
- Detener. Los elementos en esta categoría generalmente incluyen aquellos clasificados como desperdicio, ineficientes o que tienen efectos adversos en cómo se desempeña el equipo. Es esencial en esta sección identificar tanto elementos conductuales como técnicos, como las herramientas y estilos de comunicación que podrían no estar funcionando.
- Continuar. Tu equipo puede reflexionar sobre las mejores prácticas que han probado y en las que han trabajado. Estas pueden ser prácticas que no son parte de los procesos centrales del equipo. Mantener estas mejores prácticas y continuarlas para los próximos proyectos puede ser bueno para tu equipo. En algunos casos, también puedes hacer de estas prácticas un trampolín para mejorar los procesos de la organización.
Ejemplos de Iniciar Detener Continuar
Como cualquier otra estructura retrospectiva, puedes utilizar la plantilla Iniciar Detener Continuar incluso si no perteneces a una organización. Consulta algunos de los ejemplos a continuación:
