Acerca de las plantillas de análisis PESTLE
Identifique y rastree factores externos que pueden influir en su empresa con la plantilla de análisis PESTLE. Es un elemento importante de cualquier proceso de planificación estratégica, ya que le permite evaluar y planificar cualquier circunstancia externa que pueda afectar su negocio.
Un análisis PESTLE es una herramienta empresarial vital que ayuda y asiste enormemente a las organizaciones a ver qué diversos elementos están afectando sus operaciones hoy y en el futuro. Un análisis PESTLE funciona de manera diferente en comparación con el modelo PEST porque examina todos los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales que impactan el negocio. Los estudios PESTLE son utilizados por las organizaciones para distinguir, investigar, organizar y rastrear las perspectivas macroeconómicas que impactan los resultados de la organización.
¿Qué significa PESTLE?
PESTLE significa aspectos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Legales y Ambientales, que son los seis principales factores externos que podrían impactar una empresa. Cada una de estas ideas representa un elemento externo que podría proporcionar posibilidades o desafíos a su empresa en el presente y futuro. Al analizar su empresa basándose en estos seis factores del análisis PESTLE, puede diferenciarse de la competencia y preparar sus operaciones para el futuro, dando a su empresa la ventaja competitiva que necesita a medida que crece y se desarrolla.
¿Cuáles son los 6 factores de un análisis PESTLE?
El marco PESTLE se divide en seis componentes, cada uno de los cuales proporciona información sobre la viabilidad de un mercado. Para una visión estratégica, complete las secciones a continuación.
1. Político
Los factores políticos pueden tener realmente un efecto masivo en las empresas corporativas. Por ejemplo, las políticas oficiales emitidas por el gobierno, la inconsistencia política, los fraudes gubernamentales, las políticas de exportación, las leyes corporativas y la regulación pueden tener un impacto masivo en la planificación general de las estrategias de las empresas. Al evaluar el análisis PESTLE con respecto a los factores políticos, debe preguntar: qué tipo de políticas gubernamentales o factores políticos serán buenos o malos para el progreso de nuestra corporación.
2. Económico
La mayoría de los factores de la economía y cómo la progresión de esos factores impacta el negocio se toman en consideración en los factores económicos. Además, el banco central y las administraciones gubernamentales son responsables de calcular y evaluar los indicadores económicos. Los siguientes son algunos de los indicadores:
- Tasas de crecimiento de la economía
- Tasas de interés
- Tasas de cambio
- Inflación
- Tasas de desempleo
El contenido mencionado anteriormente es siempre el punto focal de la investigación ambiental externa. Como sabemos, los aspectos económicos son muy cruciales para cualquier negocio, pero la importancia de los otros componentes PESTLE no debe descuidarse.
Ejemplo económico: empresa cambiando su esquema financiero de acuerdo con la fluctuación de las tasas de interés en el mercado.
3. Social
Existe una alta posibilidad de que los atributos sociales como los movimientos sociales y las nuevas tendencias tengan un impacto masivo en el progreso de su negocio, consumidores y demanda del mercado. Por ejemplo, su negocio puede verse altamente afectado por comportamientos sociales, perspectivas sobre monedas, servicios al consumidor, detalles de empleo, tendencias sobre estatus sociales, crecimiento de la población y familias inmigrantes. Al evaluar el análisis PESTLE, debe preguntar: cómo los patrones de compra de nuestros consumidores actuales o futuros se ven afectados por las tendencias sociales en ciertas ubicaciones.
4. Tecnológico
La manufactura general, el despacho y la comercialización de los productos pueden verse altamente influenciados por la tecnología. Por ejemplo, las reglas sobre tecnología, la accesibilidad de la tecnología y la infraestructura técnica son cruciales para las empresas y su negocio. Al evaluar el análisis PESTLE, debe preguntar: ¿cómo puede la tecnología actual o el crecimiento de la tecnología actual afectar los negocios corporativos?
5. Legal
La capacidad de trabajo de las organizaciones está altamente influenciada por varios aspectos de reglas y regulaciones legales. Por ejemplo, las leyes sobre clientes, comercio y seguridad pueden afectar el funcionamiento general del negocio. Al evaluar el análisis PESTLE, debe preguntar: ¿cómo afectará el exceso de trabajo en asuntos legales la capacidad de trabajo de la organización?
6. Ambiental
La mayoría de las empresas relacionadas con turismo, agronegocios y ganadería dependen altamente de factores y cambios ambientales. Por ejemplo, la mayoría de las empresas hacen sus esquemas de negocio de acuerdo con el área, la demografía, el clima, etc. Al evaluar el análisis PESTLE con respecto a los factores ambientales, debe preguntar: ¿qué le sucederá a nuestro negocio y su capacidad de trabajo si ocurre un cambio climático y ambiental?
¿Cuándo debe hacer un análisis PESTLE?
Puede utilizar un análisis PESTLE para investigar estratégicamente dónde se encuentra y qué es probable que enfrente en el futuro en cualquier segundo. En lo que respecta a la autorización, cambio organizacional, desarrollo de negocios y productos, e investigación, esta actividad es increíblemente útil con la plantilla de análisis PESTLE.
¿Cómo realizar un análisis PESTLE?
Paso 1: Haga una lista de todos los factores PESTLE.
Considere los seis factores siguientes que pueden influir en su negocio: político, económico, social, tecnológico, legal y ecológico. Puede tener una reunión gigantesca para generar nuevas ideas o alentar a sus colaboradores a venir preparados con ideas conceptualizándolas ellos mismos. Su objetivo debería ser fomentar una lista de formas específicas en que estos factores pueden influir en su negocio, y puede vigilarlos usando una plantilla de análisis PESTLE.
Paso 2: Organice estos criterios en orden de importancia.
Clasifique los elementos que describió anteriormente según su nivel previsto de influencia en la organización. Si hay diferencias importantes en las calificaciones, ¡hable sobre ello! Permita tiempo y espacio para que las personas alteren sus mentes. A medida que llegue más retroalimentación de sus compañeros de equipo, ajuste la clasificación.
Paso 3: Comparta
Después de haber realizado su estudio PESTLE, es hora de comunicar sus hallazgos con las partes interesadas. Mantener a las partes interesadas informadas sobre lo que está haciendo acerca de las variables externas que podrían afectar su negocio es un elemento importante del análisis PESTLE.
Paso 4: Hágalo de nuevo.
Finalmente, para mantener sus estrategias y procesos actuales, realice el análisis PESTLE. Esto lo mantendrá actualizado y consciente de las numerosas variables clave a considerar al estrategizar para su empresa.
Ejemplos y estudios de caso de análisis PESTLE
PepsiCo es el segundo fabricante de bebidas más grande del mundo, después solo de Coca-Cola. Tiene una participación del 37 por ciento en la industria mundial de bebidas; por lo tanto, debe comprender el mercado de cada país para mantenerse en cumplimiento con sus condiciones PESTLE.
Político
Pepsi está regulado por la FDA ya que es un producto no alcohólico. Como resultado, deben adherirse a los estándares de la FDA de manera consistente. Además, muchos mercados diferentes en todo el mundo tienen su propio conjunto de reglas, que pueden ser permisivas o estrictas. El clima político es particularmente crucial ya que pueden ocurrir disturbios civiles en algunos lugares, o las ventas de productos pueden disminuir en precios crecientes. Más importante aún, las situaciones transfronterizas fluctúan dramáticamente. Por lo tanto, Pepsi debe permanecer en cumplimiento con todas las reglas y modificaciones para responder efectivamente.
Económico
Las empresas han tenido que reorganizar significativamente su estrategia de ventas y marketing como resultado de la crisis económica actual. Debido a la caída de los ingresos, tuvieron que reducirse internamente y reconsiderar cómo penetrar en el mercado. Las condiciones económicas, independientemente de la industria, tienen la mayor influencia en una empresa.
Social
Pepsi está fuertemente impactado por factores sociales debido al hecho de que es un producto que no contiene alcohol y que debe cumplir con las disparidades culturales estrictas y duras vistas en todo el mundo. Pepsi también debe comercializar su imagen como una marca global para que las personas la vean como algo que une a personas de todo el mundo. En la mayoría de los casos, las ramificaciones sociales son evidentes en las campañas de marketing.
Tecnológico
Debido al comienzo de otro período en la innovación, las organizaciones se han unido completamente a la totalidad de los nuevos giros de acontecimientos. Los medios basados en la web son un nuevo concepto que ha detonado en popularidad. El ascenso de los medios basados en la web ha hecho posible tener una relación más elaborada con los clientes, con resultados continuos.
Legal
El negocio de refrescos puede confrontar una variedad de problemas legales. Prefiero especificar un incidente notable en India cuando Pepsi fue culpado por utilizar agua contaminada después de que se realizó una prueba de laboratorio en el agua que corría hacia la oficina de Pepsi, que estaba dispuesta casi en una ubicación de vanguardia. Se dio una revisión significativa de las cosas, y la cosa fue luego intentada, lo que le costó a la empresa miles de millones de dólares ya que India es un mercado inmenso.
Ambiental
Estos factores afectan a Pepsi, pero no impactan fundamentalmente su intercambio y generación de beneficios, ya que estos componentes afectan enormemente a las agro-organizaciones.
